Taller facilitado
Taller: Sesgos Inconscientes para Managers
Las decisiones de selección, promoción y evaluación del desempeño se toman bajo la influencia de sesgos que no siempre somos capaces de identificar. Este taller trabaja con managers los sesgos más frecuentes en el entorno laboral: cómo se activan, cómo distorsionan las decisiones y qué protocolos concretos ayudan a neutralizarlos.
- 2,5–3 horas
- Hasta 15 personas
- Presencial o virtual
- Solicitar presupuesto sin compromiso
Para quién está diseñado
Managers y responsables de equipos que participan en procesos de selección, evaluación del desempeño o promoción. Grupos de hasta 20 personas.
Objetivos
- Tomar conciencia de los sesgos inconscientes y de cómo influyen en las decisiones
- Identificar los tipos de sesgos más frecuentes en el ámbito laboral
- Reducir el impacto de los sesgos en la gestión de personas y en los equipos
- Construir criterios de selección, evaluación y promoción más objetivos
Contenidos
1. De la diversidad a la pertenencia
- Contexto actual: qué significa tener una organización DIEB (Diversa, Inclusiva, Equitativa y que Genera Pertenencia)
- Por qué la diversidad sin inclusión no genera resultados
2. Cómo funciona nuestro cerebro
- Economía cognitiva y heurísticos: por qué el cerebro toma atajos
- Pensamientos sesgados: afinidad, efecto halo, pensamiento grupal, disponibilidad, autoafirmación, confirmación
- El metasesgo: la dificultad de ver los propios sesgos
3. Principales sesgos inconscientes en el entorno laboral
- Sesgos visibles e invisibles
- Sesgos de género, edad, raza, cultura, orientación e identidad sexual
4. Los procesos más afectados
- Reclutamiento y selección
- Acogida y adaptación al equipo
- Evaluación del desempeño
5. Liderazgo inclusivo
- Valores inclusivos: compromiso, humildad, respeto, pertenencia
- Cómo integrar competencias inclusivas en el modelo de liderazgo actual
Metodología
Exposición teórica + dinámicas de identificación de sesgos + gamificación (Mentimeter) + análisis de casos reales de selección + checklist de acción individual.
Lo que incluye
- Kick-off previo con RRHH para adaptar los casos al sector y realidad de la empresa
- Material en PDF: checklist de sesgos y protocolo de buenas prácticas
- Disponible en modalidad presencial (3 h) o virtual (2,5 h)
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