Taller facilitado
Taller: Comisión Evaluadora de Casos de Acoso
Tener el protocolo aprobado no es suficiente. La Inspección de Trabajo y los tribunales valoran que la empresa haya formado específicamente a las personas responsables de gestionar los casos: roles, procedimiento de actuación, garantías para la persona afectada y documentación del proceso. Este taller está diseñado para las personas que forman parte de la comisión que instruye los casos — no para toda la plantilla.
- 4 horas
- Presencial o virtual
- Solicitar presupuesto sin compromiso
Para quién está diseñado
Personas designadas para la Comisión Evaluadora de la empresa: responsables de RRHH, representación legal de las personas trabajadoras y cualquier otro rol designado en el protocolo. Grupos reducidos para garantizar el trabajo práctico con casos reales.
Objetivos
- Identificar qué conductas activan el protocolo y cuáles no
- Gestionar el proceso de instrucción garantizando los derechos de todas las partes
- Documentar correctamente el expediente para que tenga validez ante la Inspección de Trabajo o en sede judicial
- Distinguir entre acoso sexual, acoso por razón de sexo y otras conductas que requieren tratamiento diferenciado
- Aplicar las medidas cautelares y definitivas que contempla el protocolo
Contenidos
1. Marco legal del acoso en la empresa
- Obligaciones del empleador: Estatuto de los Trabajadores (art. 48), Ley Orgánica 3/2007 (art. 48)
- Tipos de acoso: sexual, por razón de sexo, moral (mobbing)
- Responsabilidad de la empresa ante un caso sin protocolo o sin comisión formada
2. El protocolo de actuación paso a paso
- Activación: cómo y quién puede presentar una queja o denuncia
- Medidas cautelares inmediatas: separación de partes, confidencialidad
- Instrucción del expediente: plazos, entrevistas, recogida de evidencias
- Resolución: criterios de decisión, tipos de resolución posibles
- Archivo y documentación del expediente
3. Garantías para todas las partes
- Derechos de la persona denunciante durante el proceso
- Derechos de la persona denunciada
- Obligación de confidencialidad de los miembros de la comisión
- Protección frente a represalias
4. Casos prácticos
- Análisis de situaciones reales adaptadas a la empresa
- Role-playing de entrevistas de instrucción
- Criterios para distinguir acoso de conflicto laboral
Metodología
Exposición teórica + análisis de casos reales + role-playing de entrevistas de instrucción + revisión del protocolo específico de la empresa.
Lo que incluye
- Kick-off previo con RRHH para revisar el protocolo vigente de la empresa e incorporar sus especificidades al taller
- Trabajo con casos adaptados al sector y tamaño de la organización
- Material de referencia en PDF: guía de actuación para los miembros de la comisión
- Disponible en modalidad presencial o virtual
Contacto
Solicitar presupuesto sin compromiso
Cuéntanos el tamaño del grupo, la modalidad y cuándo lo necesitas.