Talleres de igualdad y diversidad para equipos que quieren entender, no solo cumplir.

Sesgos inconscientes

• Duración 3 horas
• Grupo Hasta 20 personas
• Honorarios 650 € + IVA por grupo

Dirigido a

Managers, responsables de selección, equipos de RRHH. Cualquier persona que tome decisiones sobre contratación, evaluación o promoción.

Qué cubre

Qué es un sesgo inconsciente y cómo se diferencia de un prejuicio consciente. El metasesgo: el sesgo de creer que uno no tiene sesgos. Cómo se forman y por qué nadie está libre de ellos. Los sesgos más frecuentes en los procesos de selección y promoción: afinidad, halo, confirmación, atribución. Cómo afectan a las decisiones y qué se puede hacer para reducirlos. Ejercicios prácticos con casos reales.

Metodología

Exposición de contenido con datos y ejemplos reales. Dinámicas de identificación de sesgos propios. Análisis de casos. Debate grupal. Herramientas concretas para aplicar después del taller.

Introducción a la diversidad LGTBI+

• Duración 3 horas
• Grupo 12–20 personas

Dirigido a

Toda la plantilla. Especialmente útil para empresas que están implementando su Plan LGTBI+ y necesitan que la formación acompañe al proceso.

Qué cubre

Qué significan las siglas LGTBIQA+ y qué conceptos básicos hay que conocer. Orientación sexual, identidad de género y expresión de género: diferencias y por qué importan. Historia y avances de los derechos LGTBI en España. Qué obliga la Ley 4/2023. Discriminación en el entorno laboral: cómo se produce, cómo se identifica y qué hacer. Redes de personas aliadas. Inclusión en los procesos de selección, el día a día y las promociones.

Metodología

Contenido interactivo. Dinámicas de reflexión. Casos prácticos. Debate grupal. Material de apoyo al finalizar.

Prevención y actuación frente al acoso

• Duración 3 horas
• Grupo 12–20 personas

Dirigido a

Toda la plantilla. Recomendado especialmente para mandos intermedios y personas con responsabilidad sobre equipos.

Qué cubre

Qué es el acoso laboral, el acoso sexual y el acoso por razón de sexo. Cómo se diferencia de un conflicto interpersonal o de una situación de estrés. Señales de alerta. Qué dice la ley y qué obliga a hacer a la empresa. El protocolo de la empresa: cómo funciona, quién instruye los casos y en qué plazos. Qué puede hacer alguien que sufre acoso, que lo presencia o que lo recibe como mando intermedio.

Metodología

Exposición de contenido legal y práctico. Análisis de casos reales. Role-playing. Debate grupal. Material de apoyo al finalizar.

Formación para la Comisión Evaluadora de casos de acoso

• Duración 4 horas
• Grupo 8–15 personas
• Honorarios 1.200 € + IVA por grupo

Dirigido a

Miembros de la Comisión de Seguimiento del Plan de Igualdad y de la Comisión Instructora del Protocolo de Acoso. Personas que van a recibir denuncias, instruir casos y tomar decisiones.

Tener un protocolo de acoso es obligatorio. Pero un protocolo que no se aplica bien es casi peor que no tenerlo. La Comisión Evaluadora necesita saber distinguir un caso de acoso de un conflicto interpersonal, conducir una entrevista con la persona denunciante sin revictimizarla, valorar situaciones ambiguas y tomar decisiones coherentes dentro del marco legal. Eso no se aprende leyendo el protocolo.

Qué cubre

Revisión del protocolo de acoso de la empresa. Tipologías de acoso: sexual, laboral, por razón de sexo, LGTBIfobia. Diferencias entre acoso y otros riesgos psicosociales. Procedimiento de detección y actuación. Casos prácticos y simulaciones de entrevistas. Valoración de situaciones ambiguas. Toma de decisiones ante casos dudosos. Análisis del impacto en la víctima. Consecuencias y perfiles.

Metodología

Trabajo con el protocolo real de la empresa. Role-playing y simulaciones. Análisis de casos. Retroalimentación y debate grupal.

Equipos inclusivos

• Duración 3 horas
• Grupo 12–20 personas

Dirigido a

Managers y responsables de equipos.

Qué cubre

Qué hace que un equipo sea realmente inclusivo y no solo diverso en papel. Cómo la diversidad de perspectivas mejora la toma de decisiones. Barreras a la inclusión que operan de forma invisible en los equipos: dinámicas de poder, exclusión informal, microagresiones. Herramientas prácticas para que todos los miembros de un equipo puedan contribuir en igualdad de condiciones.

Metodología

Dinámicas de grupo. Análisis de situaciones reales. Debate. Herramientas de aplicación inmediata.